Udemy線上課程 非人力資源的人力資源管理 講師:前程無憂 51job 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
內容說明:
本課程旨在深入剖析組織在人員管理中所面臨的六大關鍵任務，即“選、用、勵、育、留、聚”。
我們將聚焦於這六個核心任務，通過系統講解和實戰演練，幫助管理者掌握關鍵技巧，提升管理效能。
課程以組織管理場景為切入點，結合豐富的實戰案例，讓管理者在行動學習中迅速掌握人才管理的精髓。
通過學習，管理者將能夠更高效地選拔合適的人才，充分發揮員工的潛力，激勵員工積極投入工作，培養員工的成長與發展，留住核心人才，以及構建團結高效的團隊。
這樣的管理策略將極大地推動組織業務的發展，實現組織與員工的共同成長。
本課程來自前程無憂合作講師：湯小潔
中歐商學院MBA&教育成長匯特約講師與專家顧問
曾任職匯豐銀行人力資源經理、翰威特諮詢顧問
為超過2000名創業CEO提供培訓諮詢服務
為超過10萬名HR提供人力資源專業培訓
課程內容:
01 - 人力資源是管理的一種資源
001 上有老下有小的團隊管理者“人”之痛.mp4
02 - 人力資源下的業務場景
001 團隊管理者“非人管理”是什麼.mp4
03 - 任務一：選 選對人建團隊
001 基于部門目標怎麼畫組織結構圖.mp4
002 基于部門目標怎麼定團隊編制.mp4
003 編制被砍如何靈活建團隊保目標.mp4
004 案例分享：算算這個團隊要多少人呢.mp4
005 從業務出發怎麼定招人標準.mp4
006 簡歷篩選知多少.mp4
007 業務面試官怎麼做才專業.mp4
008 聚焦業務的面試如何提問才有效.mp4
009 追問如何做，才能刨根問底.mp4
010 如何撰寫面試評估表.mp4
011 一個讓候選人和我興趣相投的辦法.mp4
012 案例分享：知名銷售團隊的選人做法.mp4
04 - 任務二：用 目標管理用對人保結果
001 分解團隊目標，人人都有.mp4
002 如何確定團隊成員的目標值.mp4
003 如何設置目標，保證指標達成.mp4
004 不能躺平如何做過程監控？.mp4
005 績效如何打分才公平.mp4
006 績效反饋怎樣談才是教練式輔導.mp4
007 如何對員工實現個性化管理？.mp4
008 案例分享：員工反饋中的各種錯誤姿勢！.mp4
05 - 任務三： 勵 正負激勵獎懲分明建公平
001 錢有限，人又多如何激勵？.mp4
002 如何才能精準激勵員工？.mp4
003 依靠績效結果，公平做激勵.mp4
004 負激勵很難怎麼做.mp4
005 案例分享：管理者自我激勵，不難要管理者做什麼？.mp4
06 - 任務四：育 分類管理建梯隊促成長
001 總說培養員工，到底培養員工什麼？.mp4
002 員工能力提升，除了培訓，還有別的嗎？.mp4
003 見縫插針如何在日常工作中做培訓.mp4
004 業務部門如何做好新員工培訓？.mp4
005 老說優秀可以復制，如何復制？.mp4
006 如何制定員工IDP？.mp4
007 案例分享：知名企業新員工的180天.mp4
07 - 任務五：留 優勝劣汰保持活力
001 團隊一群人，如何簡單做人才盤點.mp4
002 如何不給關鍵人財添亂助力他騰飛.mp4
003 如何處理低績效員工？.mp4
004 員工離職有預警，如何管理才規范.mp4
005 案例分享：知名企業的年度人才盤點如何做？.mp4
08 - 任務六： 聚 建設文化打造優秀團隊
001 優秀團隊與平庸團隊差距在哪里？.mp4
002 團隊文化建設如何做？.mp4
003 案例分享：知名企業的組織文化建設.mp4
09 - 驚喜彩蛋
001 優秀管理者的十法則.mp4
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